Sie planen ein Hotelprojekt zu entwickeln?

Wir begleiten Ihr Hotelprojekt von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Eröffnung.

Wie wir Ihnen helfen

In der Hotelentwicklung begleiten wir Family Offices von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Unsere Hotelberatung und Hotel Consulting stellt sicher, dass Ihr Projekt marktgerecht, wirtschaftlich tragfähig und investorenfähig ist. FOHAP agiert als strategischer Partner zwischen Konzept, Immobilie und Kapital.

Was wir für Sie tun

Standort- und Marktanalyse für Hotelprojekte
Entwicklung eines tragfähigen Hotel- und Nutzungskonzepts
Definition von Zielgruppen, Positionierung und Preisstrategie
Wirtschaftlichkeitsberechnungen & Investitionsmodelle
Beratung zu Hotelgröße, Zimmermix und Flächenplanung
Auswahl geeigneter Betreiber- oder Markenmodelle
Strukturierung von Pacht-, Management- oder Hybridmodellen
Begleitung bei Finanzierungs- und Investorenprozessen
Schnittstellenmanagement zwischen Architekten, Entwicklern & Betreibern
Strategische Hotel Consulting Begleitung bis zur Eröffnung

Bereit für Ihr Hotelprojekt?

Lassen Sie uns in einem diskreten Erstgespräch über Ihr Entwicklungsvorhaben sprechen.

Fragen zur Entscheidungsvorbereitung

Wie wird ein Hotelkonzept entwickelt?

Ein Hotelkonzept entsteht aus der Analyse von Standort, Nachfrage und Wettbewerb. Darauf folgen Zielgruppen, Positionierung, Zimmer- und Flächenprogramm, Leistungsangebot sowie Betriebsmodell. Investitionsbedarf und erwartete Betriebsergebnisse werden anschließend auf ihre Vereinbarkeit geprüft.

Was beinhaltet eine Machbarkeitsstudie für ein Hotel?

Eine Hotel-Machbarkeitsstudie prüft, ob ein Konzept am vorgesehenen Standort unter nachvollziehbaren Annahmen wirtschaftlich tragfähig sein kann. Dazu gehören Markt- und Wettbewerbsanalyse, Nachfrage, Preis- und Auslastungsannahmen, Erlös- und Kostenplanung sowie Investitionsbedarf und Szenarien. Sie ist eine Entscheidungsgrundlage, keine Erfolgsgarantie.

Was gehört in einen Hotel-Businessplan?

Ein Hotel-Businessplan verbindet Konzept und Marktanalyse mit Investitions-, Finanzierungs-, Ergebnis- und Liquiditätsplanung. Er beschreibt außerdem Betriebsorganisation, Personalbedarf, Zeitplan und Risiken. Annahmen zu Zimmerpreisen, Auslastung und Kosten sollten begründet und in unterschiedlichen Szenarien überprüft werden.

Wie begleitet FOHAP eine Hotelentwicklung?

FOHAP beschreibt auf dieser Seite Leistungen von Marktanalyse und Konzeptentwicklung über Wirtschaftlichkeitsprüfung und Betreibermodelle bis zur Begleitung der Eröffnung. Welche dieser Leistungen erforderlich sind, hängt vom Projektstand und der Rolle des Auftraggebers ab; Umfang und Schnittstellen werden projektspezifisch vereinbart.

Mehr über Johannes Fritz Groebler und die Beratung von FOHAP. Für die Einordnung Ihres Projekts: Kontakt aufnehmen.